В рамках этого этапа проводятся следующие работы:

• пилотный проект в двух подразделениях
• передача опыта в другие подразделения

1. Для основного подразделения проводятся следующие работы:

• формализация стратегических целей подразделения в соответствии с ССП компании
• создание системы показателей компании
• создание системы учета и анализа отчетности для ССП
• разработка материалов для настройки системы автоматизации ССП
• семинар для руководителей отделов и сотрудников

2. Для вспомогательного подразделения (например, управление персоналом) проводятся аналогичные работы.

3. Распространение опыта на другие подразделения:

• обобщение опыта
• семинар для руководителей других подразделений

Декомпозиция занимает много времени из-за большого количества подразделений. Для распространения ССП на нижележащие организационные уровни устраиваются встречи с начальниками структурных подразделений. Каждый из руководителей подразделений предлагает свой набор показателей. Ценность таких наборов определяется конкретностью показателей и их привязкой к основным бизнес-процессам подразделений. Однако руководителям подразделений необходимо доказывать, что их набор показателей способствует достижению общекорпоративных целей.