Рассмотрим еще несколько примеров финансовых целей предприятий.

Рисунок 33. Пример финансовых целей

В данной стратегической карте главным является повышение не прибыльности, а рентабельности продукции. В некоторых случаях предприятия могут "играть" своей прибылью (зачастую это связано с оптимизацией налогообложения). В этом случае прибыль не является объективным показателем, увеличение которого реально хотят руководители предприятия. В этом случае предприятие может в качестве альтернативы использовать рентабельность. Очевидно, что повышение рентабельности не может производиться без оглядки на объем продаж, который можно "уронить" завысив рентабельность.

Рисунок 34. Стратегическая карта банка

Для банков и других финансовых институтов постановка таких целей как "Повышение прибыльности" имеет мало смысла, поэтому для них более полезны цели повышения рентабельности активов и капитала.

Рисунок 35. Пример финансовых целей

Для некоторых предприятий стратегические цели могут содержать "антикризисные" цели. Таковой является цель Ф3 "Обеспечить финансовую устойчивость" для данного предприятия.