Исследования М. Портера показали, что:

• требуемого уровня рентабельности могут достичь как крупные предприятия, нацеленные на овладение большой долей рынка, так и небольшие специализированные предприятия;
• наиболее опасно пребывание в средней позиции на рынке;
• предприятия, не имеющие возможности добиться лидерства на рынке, должны сконцентрировать деятельность на определенном его сегменте и искать способы роста своих преимуществ именно здесь.

В зависимости от своих стартовых позиций фирмы могут использовать одну из следующих конкурентных стратегий:

• снижение себестоимости продукции;
• дифференциация продукции;
• сегментирование рынка;
• внедрение новшеств;
• ориентация на потребность рынка.