KPI & Balanced Scorecard

Ключевые показатели эффективности и сбалансированная система показателей

2.5.3. Примеры целей: Процессы

Для большинства российских промышленных предприятий, построенных 30-40 лет назад, сегодня остро стоят две задачи:

  • Обновить стремительно устаревающий парк оборудования
  • Пережить грядущую смену поколений и рост среднего возраста

При этом понятно, что замену и модернизацию надо производить только того оборудования, которое может принести выгоду в будущем.

Современная экономика требует от предприятия быстрого реагирования на изменения рынка, что в свою очередь требует быстрой разработки новой продукции и запуска ее в производство, этому может помочь внедрение ряда технологий, в частности CALS-технологий.

Еще одной типичной проблемой российских производственных предприятий является наличие избыточных мощностей, поддержание которых ложится тяжким грузом постоянных расходов. В связи с этим на ряде заводов было принято решение о более компактном размещении основных мощностей и использовании высвобождающихся площадей под другие цели (сдача в аренду, организация технопарков для небольших производителей, организация складов).

Для многих предприятий существенные резервы находятся в логистической системе. Высокие складские остатки отвлекают серьезные денежные средства из оборота, и высвободить их можно путем оптимизации логистических цепочек.