Технологии сбалансированного управленияАббревиатура SWOT произошла от названий четырех факторов, рассматриваемых в процессе проведения анализа:
-
Strengths — сильные стороны;
-
Weaknesses — слабые стороны;
-
Opportunities — возможности;
-
Threats — угрозы.
При этом важно понимать следующее:
сильные (S) и слабые (W) стороны — это те составные части деятельности компании, которые она может контролировать;
возможности (O) и угрозы (T) — это те факторы, которые находятся вне контроля компании и могут повлиять на процесс ее развития.
Таким образом, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, они делают вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном счете определяют распределение ресурсов.