Сильные стороны. При разработке стратегии компании сильные стороны имеют приоритетное значение в достижении конкурентных преимуществ. Сильные стороны дают шанс использовать благоприятные рыночные обстоятельства, помогают добиться лидерства в рыночной конкуренции.
Что может быть преимуществом? Это:
-
адекватные финансовые источники;
-
высокая компетентность;
-
высокий уровень квалификации персонала;
-
высокое искусство конкурентной борьбы;
-
высокое качество продукции;
-
доступ к уникальным ресурсам;
-
известность торговой марки;
-
лучшие производственные мощности;
-
надежная сеть распределения;
-
наиболее эффективная в отрасли реклама;
-
передовая технология;
-
признанный рыночный лидер;
-
проверенное надежное управление;
-
проверенный и надежный поставщик;
-
современное оборудование;
-
уникальная технология;
-
хорошее понимание потребителей;
-
ценовое преимущество;
-
четко сформулированная стратегия.
Слабые стороны. При анализе слабых сторон компании следует иметь в виду, что они при определенных обстоятельствах могут превратиться в сильные. Так, лишние производственные мощности порой рассматриваются как слабость, но если есть планы расширения предприятия, то это уже является преимуществом компании.
Какие слабые стороны есть у нашей компании? Это:
-
высокая себестоимость продукции;
-
высокая степень износа оборудования;
-
высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами;
-
недостаток финансирования;
-
недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии;
-
низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия;
-
низкий уровень сервиса;
-
отсутствие анализа информации о потребителях;
-
отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации;
-
плохая репутация компании на рынке;
-
потеря глубины и гибкости управления;
-
потеря некоторых аспектов компетентности;
-
рыночное искусство ниже среднего;
-
слабая политика продвижения на рынок;
-
слабая сеть распределения;
-
слабый участник рынка;
-
узкий ассортимент выпускаемой продукции;
-
устаревшие технология и оборудование.
Возможности. SWOT-анализ позволяет провести инвентаризацию существующих возможностей и узких мест компании, которые должны быть учтены в процессе стратегического планирования. При этом рыночные возможности анализируют, например, в связи с продвижением нового товара или планируемыми продажами существующего.
Каковы наши рыночные возможности? Это:
-
благоприятный сдвиг в курсах валют;
-
возможность обслуживания дополнительных групп потребителей;
-
доступность ресурсов;
-
низкая активность конкурентов;
-
ослабление ограничивающего законодательства;
-
появление новых технологий;
-
расширение ассортимента возможных товаров;
-
рост спроса;
-
рост уровня доходов населения;
-
снижение торговых барьеров при выходе на внешние рынки;
-
стабилизация внешних условий бизнеса;
-
уменьшение числа конкурентов за счет появления барьеров входа на рынок.
Угрозы. Угрозы могут исходить от рыночного окружения, конкурентов, в связи с внедрением новой технологии, появлением законов или возникновением каких-либо других существующих или возможных проблем, препятствующих достижению поставленных целей. Выявление угроз дает возможность своевременно принять необходимые меры защиты.
Какие угрозы существуют для нашей компании? Это:
-
замедление роста рынка;
-
изменение вкусов покупателей;
-
неблагоприятный сдвиг в курсах валют;
-
ожесточение конкуренции;
-
появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости;
-
появление на рынке альтернативных товаров;
-
появление на рынке новых конкурентов;
-
появление новых законодательных ограничений;
-
рост налогового бремени;
-
снижение рождаемости;
-
ужесточение требований поставщиков;
-
чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса.