Пример №1

Повышение производительности труда может быть признано основной стратегической целью предприятия по работе над собственным развитием и персоналом. 

Одной из важных задач для многих крупных компаний является управление корпоративной культурой. Для этого разрабатываются такие цели как формирование общих ценностей, создание новых и изменение нежелательных форм поведения. Их измерение может производиться как с помощью анкетирования, так и на базе анализа проводимых мероприятий, направленных на создание корпоративной культуры.

Профориентация и своевременная подготовка квалифицированного персонала является одной из важнейших задач на сегодняшний день. Изменения в обществе за последние два десятилетия очень сильно расшатали систему подготовки кадров и профориентации на предприятиях. Недостаток квалифицированных ресурсов, увеличивающийся «средний возраст» – вот сигналы грядущего кризиса, к которому надо готовиться заранее.

Адресность социального пакета является сейчас политикой государства, и такой же подход перенимается и активно используется предприятиями.

Пример №2

Система управления компании требует постоянного совершенствования. Внедрение такого инструмента стратегического управления, как сбалансированная система показателей, также может являться стратегической целью, которая рекурсивно войдет в стратегическую карту предприятия.

Координация подразделений является серьезной проблемой практически всех компаний в мире. Несогласованность действий, борьба за контроль над процессами, бюрократическая волокита, неудовлетворенность смежниками, – вот лишь небольшой список проблем, вызванных плохим взаимодействием подразделений. В некоторых случаях такие проблемы решаются за счет реорганизации существующей организационной структуры. Например, современные подходы матричной организации подразделений, проектный подход, подход на базе рабочих групп позволяют улучшить взаимосвязи, но, к сожалению, они приводят к другим проблемам, например, таким как борьба за ресурсы.

Развитие информационных технологий является основой существования современных предприятий, и поэтому активное внедрение программ и средств связи, поможет  существенно улучшить бизнес.

Быстрый вывод новой продукции очень сильно затруднен на предприятиях с развитой функциональной структурой, поэтому здесь можно использовать проектный подход, который предусматривает установление более тесных связей между членами рабочей группы, занимающимися выводом новой продукции на рынок.

Сейчас повсеместно наблюдаются попытки отхода от традиционного кадрового учета, в сторону развития систем управления персоналом. Внедрение новых технологий кадрового планирования, управления компетенциями позволяет предприятию заранее подготовится к изменениям, а также достичь положительных результатов за счет мобилизации персонала предприятия.

Еще одной стратегической задачей, которую ставят перед собой большинство российских предприятий, является развитие системы мотивации. Постоянные изменения в обществе и на рынке труда требуют постоянного пересмотра существующих системы мотивации и их совершенствования.

Пример №3 

Развитие предприятия не всегда происходит за счет увеличения количества сотрудников, иногда случается и наоборот. В данном примере предприятие готовится к реорганизации производства, которая приведет к существенному увеличению производительности, повышению качества, но и одновременному сокращению кадров. После установки новых станков количество сотрудников должно сократиться примерно втрое. К таким изменениям предприятие решило подготовиться заранее и выбрать "ядро" ведущих профессионалов и целенаправленно обучать их работать с новым оборудованием.