Второй день начался с лекции, посвященной разбору реального проекта по внедрению ССП. Затем участники поделились на две группы, каждая из которых в процессе «мозгового штурма» создавала стратегическую карту на компанию в целом. В отличие от предыдущего раза команды формировались случайным образом, а работа проходила в разных аудиториях.

Распределение по группам на этом этапе, во-первых, позволяло каждому человеку принимать участие в создание стратегической карты (команда из 30 человек является слишком большой для «мозгового штурма»), а во-вторых, создавало эффект соревнования между двумя группами, положительно влияющий на темпы работы.

Следующим этапом стало сопоставление двух вариантов стратегических карт и комбинация их в единую карту. При сравнении выяснилось, что карты совпадают примерно на 70%; некоторые цели требовали дальнейшей доработки, от каких-то целей полностью отказывались, у других менялись приоритеты. В результате была получена стратегическая карта, утвержденная всеми участниками команды (см. рис.53).

Рисунок 53. Пример стратегической карты, разработанной на семинаре