Если попросить менеджеров оценить насколько их ежегодные стратегические планы за последние шесть-семь лет соответствовали отдаленным целям, то можно обнаружить, что траектория развития, выбор обслу­живаемых рынков, инвестиционные программы и даже определение клю­чевых компетенций и основных направлений деятельности фирмы менялись гораздо чаще, чем это требовалось для удержания конкурентных преимуществ. Стратегическое видение в данном случае обеспечивает определенный «ку­мулятивный эффект» от решений, последовательно принимаемых месяц за месяцем, год за годом.

Если компания в течение длительного периода времени будет двигаться по пути одного стратегического видения, это обеспечит сосредоточение уси­лий отдельных лиц, функциональных отделений и всей фирмы на одной цели. Во многих известных компаниях такой концентрации усилий на долгосрочных целях нет. Обычно в качестве горизонта планирования выбирается срок от 2 до 10 лет в зависимости от инвестиций, которые требуют особенности рынка, на котором  работает предприятие.

Рассмотрим несколько примеров стратегического видения российских предприятий:

Пример №1. (завод, стабильное процветающие предприятие, лидер станкостроения в России и СНГ, известен за рубежом): Наши станки – гордость России. Широкий модельный ряд современных качественных надежных станков для удовлетворения всех потребностей потребителей. Эффективная сервисная сеть. Мы используем самые последние технологические разработки и новые технологии. Ведется постоянная работа над улучшением и контролем качества, повышением производительности, рационализаторство, персональная ответственность.  На предприятии трудятся профессионалы своего дела – технические специалисты, маркетологи, менеджеры, основные рабочие и  др. Работать на заводе – честь и стабильное будущее.

Иногда видение содержит ряд характеристик, которые предприятие стремиться приобрести через несколько лет.

Пример №2. (завод имеет эффективную систему управления, которая обладает следующими характеристиками):

• Ориентация на стратегию, позволяющую сконцентрировать усилия на приоритетах развития завода.
• Проектный подход, позволяющий быстро и динамично реализовывать новые проекты.
• Координация и взаимодействие подразделений.
• Система учета и мониторинга, которая своевременно предоставляет достоверную информацию, необходимую для принятия решений и обеспечивает обратную связь.
• Оптимальная логистическая система.

Пример №3 (строительная компания): «Мы – самый крупный строитель муниципального жилья».