В разные периоды своего развития и в разных ситуациях у компании существуют различные стратегические цели. Существует большое количество определений стратегии, часть из которых мы приведем ниже:

Стратегия – это упорядочивание и распределение ограниченных ресурсов организации эффективным способом на основе внутренней компетентности,  способность предвидения изменений во внешней среде и с учетом возможных контрдействий конкурентов.

Под стратегией понимают долгосрочный план действий, который состоит из:

• главных целей организации,
• политики,
• инициатив, действий, мероприятий, программ.

Разработка стратегии необходима для эффективного использования сильных сторон компании и выявлении слабых, а также для получения максимального дохода и достижения других целей компании в течение долгосрочного периода.

Обычно стратегия  позволяет определить позицию компании на рынке и установить  правила координации деятельности всех подразделений. При этом важно отметить,

что стратегия имеет дело с непредсказуемыми или неизвестными факторами, которые зачастую не позволяют формулировать стратегию в виде детализированного плана.

Ниже приведены примеры концептуальных стратегических решений:

• увеличение объема производства,
• расширение рынков сбыта за счет экспорта техники в страны СНГ и дальнее зарубежье,
• продвижение собственного бренда,
• сокращение издержек, в том числе, генерация нового дохода за счет диверсификации бизнеса,
• развитие аутсорсинга.

Пример №1 (домостроительный комбинат): "Основным принципом хозяйственной деятельности комбината стало сосредоточение в одной организации всех стадий производства: комплектного изготовления изделий, транспортирования, монтажа конструкций, выполнения спецработ и ввода в эксплуатацию законченных домов. Комбинат не был разделен на завод и монтажные управления".

Пример №2 (Отдельные стратегические положения компании IKEA):  

• Ассортимент («служить многим людям»)

• Диапазон
• Специализация
• Функциональность/качество
• Достигать хороших результатов ограниченными средствами
• Простота – это достоинство
• Концентрация сил важна для нашего успеха

Рисунок 22: Виды стратегий

 Обычно стратегии предприятия делят на три группы:

• Корпоративную стратегию – стратегию корпорации или холдинга по подбору бизнесов;
• Бизнес-стратегию – стратегию на уровне компании или бизнеса;
• Функциональную стратегию – стратегию одного из функциональных подразделений предприятия (маркетинговая стратегия, производственная стратегия, ИТ-стратегия, стратегия обеспечения безопасности и т.д.).

В процессе разработки сбалансированной системы показателей для компании в целом, организация обычно имеет дело с корпоративной или бизнес-стратегией,  при разработке ССП для подразделений – с функциональными стратегиями.