Показатель ССП – это количественная или качественная переменная, которая обеспечивает простую и надежную основу для оценки достижений, изменений или интенсивности работ по достижению стратегических целей. Результаты по показателю могут быть выражены в количественных, качественных значениях и в виде графика работ. Данные значения демонстрируют наличие прогресса или его отсутствие в достижении целей проекта. Индикаторы должны предоставлять точную и надежную информацию, которую легко собирать и можно использовать для принятия управленческих решений.
Рисунок 54. Пирамида инструментов стратегического управления
Показатели ССП определяются таким образом, чтобы они соответствовали миссии, стратегии и стратегическим целям предприятия. Согласно методологии разработки ССП, показатели подбираются в соответствие со стратегической картой (см. рис. 55, табл. 27).
Рисунок 55. Стратегическая карта торгового предприятия
Таблица 27. Система показателей торгового предприятия
Перспектива |
Стратегическая цель |
Пример показателя |
Финансы |
Получение стабильно растущей прибыли |
|
Увеличение объема реализации |
|
|
Поддержание стабильности |
|
|
Клиенты |
Наличие оптимального ассортимента |
|
Строгое соблюдение обязательств |
|
|
Улучшение знания каждого конкретного клиента |
|
|
Процессы |
Улучшить систему товарного планирования и управления запасами |
|
Развитие |
Создать систему анализа |
|
Создать на базе ERP и CRM |
|