Такой подход используется, если бизнес-подразделения являются достаточно близкими по выполняемым функциям. Например, розничные подразделения или филиалы банка, различные магазины одной сети или региональные центры дистрибуции в различных районах.

Рисунок 70. Каскадирование сходных по функциям подразделений

В этом случае стратегические цели и показатели в структуре ССП идентичны ССП для компании в целом.