Подразделения многих компании разделены по т.н. продуктовому, или рыночному, принципу: два или несколько департаментов выполняют схожие функции по продаже аналогичных товаров на различные рынки. Перед такими предприятиями встает задача синергии подразделений.

Гибридный подход можно использовать, когда подразделения независимы, но не идентичны. В этом случае создаются одинаковые стратегические цели, но измеряются они различными показателями. Кроме того можно вводить задачи, присущие специфике бизнеса подразделений и их конкурентной среды.

Рисунок 72. Гибридный подход каскадирования показателей