Этот подход целесообразно применять, если каждое бизнес-подразделение группы функционирует как независимая компания. Центральная компания выступает в роли "внутреннего рынка", распределяя ресурсы – кадры и капитал, а также ставит общекорпоративные задачи перед всеми компаниями.

Рисунок 71. Каскадирование холдинговой компании

В этом случае ССП на уровне главной компании (если такая создается) охватывает общие темы, которые детализируются на уровне дочерней компании. 

Если компания организована по холдинговому типу – управляющая компания и целый ряд стратегических бизнес-единиц – можно рассматривать сразу несколько систем показателей. Поскольку каждое подразделение имеет свою стратегию, оно может иметь свою независимую ССП. Более того для холдинга потребуется две отдельные системы показателей: для организации в целом и для управляющей компании. Если на уровне холдинга удается найти синергетический эффект между подразделениями или приобретенными бизнесами (в случае вертикальной или горизонтальной интеграции), возможно, все четыре перспективы будут транслироваться на нижний уровень.

Если в холдинге отсутствует синергетический эффект (например, одна стратегическая единица занимается добычей нефти, вторая – производством алюминия, а третья – производством и продажей продуктов питания) возможно, что ССП на уровне холдинга будет ограничена одной-двумя целями. Это будут цели из раздела «финансы», связанные с повышением общей стоимости бизнеса, а также развитием компании: приобретением дополнительных бизнесов или формирующие концепцию холдинга.

Управляющая компания должна иметь отдельную ССП. В данном случае ее можно рассматривать как вспомогательное подразделение, занимающееся денежными средствами, финансовыми потоками, управлением затратами, формированием стратегии. Часто во многих холдингах управляющие компании также берут на себя функцию централизации вспомогательных подразделений. Например, в холдинге может быть общее подразделение по управлению персоналом или по маркетингу. В этом случае функции холдинга будут вспомогательными: обслуживание нужд и стратегическому проектированию целей стратегических бизнес-единиц холдинга.