Сильные стороны. При разработке стратегии компании сильные стороны имеют приоритетное значение в достижении конкурентных преимуществ. Сильные стороны дают шанс использовать благоприятные рыночные обстоятельства, помогают добиться ли­дерства в рыночной конкуренции.

Что может быть преимуществом?

• высокая компетентность;
• высокий уровень квалификации персонала;
• высокое искусство конкурентной борьбы;
• высокое качество продукции;
• доступ к уникальным ресурсам;
• известность торговой марки;
• лучшие производственные мощности;
• надежная сеть распределения;
• наиболее эффективная в отрасли реклама;
• передовая технология;
• признанный рыночный лидер;
• проверенное надежное управление;
• проверенный и надежный поставщик;
• современное оборудование;
• уникальная технология;
• хорошее понимание потребителей;
• ценовое преимущество;
• четко сформулированная стратегия.

Слабые стороны. При анализе слабых сторон компании следует иметь в виду, что они при определенных обстоятельствах могут превратиться в сильные. Так, лишние производственные мощнос­ти порой рассматриваются как слабость, но если в планах стоит расши­рение предприятия, то они уже является преимуществом компании.

Какие слабые стороны могут быть у компании?

• высокая себестоимость продукции;
• высокая степень износа оборудования;
• высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами;
• недостаток финансирования;
• недоступность финансов, необходимых для изменения страте­гии;
• низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия;
• низкий уровень сервиса;
• отсутствие анализа информации о потребителях;
• отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации;
• плохая репутация компании на рынке;
• потеря глубины и гибкости управления;
• потеря некоторых аспектов компетентности;
• рыночное искусство ниже среднего;
• слабая политика продвижения на рынок;
• слабая сеть распределения;
• слабый участник рынка;
• узкий ассортимент выпускаемой продукции;
• устаревшие технология и оборудование.

Возможности. SWOT-анализ позволяет провести инвентариза­цию существующих возможностей и узких мест компании, кото­рые должны быть учтены в процессе стратегического планирова­ния. При этом рыночные возможности анализируют, например, в связи с продвижением нового товара или планируемыми продажа­ми существующего.

Каковы могут быть рыночные возможности?

• благоприятный сдвиг в курсах валют;
• возможность обслуживания дополнительных групп потребителей;
• доступность ресурсов;
• низкая активность конкурентов;
• ослабление ограничивающего законодательства;
• появление новых технологий;
• расширение ассортимента возможных товаров;
• рост спроса;
• рост уровня доходов населения;
• снижение торговых барьеров при выходе на внешние рынки;
• стабилизация внешних условий бизнеса;
• уменьшение числа конкурентов за счет появления барьеров
  входа на рынок.

Угрозы. Угрозы могут исходить от рыночного окружения, конку­рентов, в связи с внедрением новой технологии, появлением зако­нов или возникновением каких-либо других существующих или возможных проблем, препятствующих достижению поставленных целей. Выявление угроз дает возможность своевременно принять необходимые меры защиты.

Какие угрозы существуют для компании?

• замедление роста рынка;
• изменение вкусов покупателей;
• неблагоприятный сдвиг в курсах валют;
• ожесточение конкуренции;
• появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости;
• появление на рынке альтернативных товаров;
• появление на рынке новых конкурентов;
• появление новых законодательных органов         
• рост налогового бремени;
• снижение рождаемости;
• ужесточение требований поставщиков;
• чувствительность к нестабильности внешних условий.