При разработке ССП часто встает вопрос об использовании шаблонных стратегических карт для отраслей. Как показывает практика, создать и использовать такие референтные стратегические карты невозможно, так как стратегия каждой компании уникальна.

С другой стороны, существует возможность использования типовых списков показателей, которые можно использовать при выборе показателей ССП. Достаточно эффективно использование таких "типовых" показателей для бенчмаркинга (сравнения стратегических показателей между конкурирующими компаниями).