KPI & Balanced Scorecard

Ключевые показатели эффективности и сбалансированная система показателей

5.3.4. Формализация стратегии

Фотография 1: Момент мозгового штурма по формализации стратегии 

Этап формализации стратегии включает в себя определение общей стратегии, миссии и видения организации путем опроса руководителей. От топ-менеджеров требуется четкое представление о стратегии, ясное понимание того, что они хотят добиться в результате ее осуществления. По мнению специалистов, хорошо разработанная стратегия должна включать описание текущего положения организации и желаемую цель. Стратегические задачи сформулированы правильно, если они понятны, реально достижимы и измеримы. При этом стратегия не должна быть излишне детализированной. В итоге выбранная стратегия приобретает вид взаимосвязанных целей и показателей.

На всех стадиях работы одно из основных требований – ясность, понятность предлагаемых решений. Стратегическую карту нужно составить таким образом, чтобы непосвященный без труда мог по ней восстановить всю стратегию развития организации. Когда это достигнуто, можно приступать к этапу внедрения.