Как правило, торговая кредиторская задолженность рассматривается в качестве бесплатного источника финансирования оборотного капитала организации. Поэтому политика в отношении торговой кредиторской задолженности часто направлена на замедление сроков ее погашения, особенно если период погашения дебиторской задолженности является длительным что, как правило, ведет к увеличению объемов кредиторской задолженности, поскольку для продолжения процесса производства организация приобретает в кредит дополнительные сырье и материалы.

Управление торговой кредиторской задолженностью заключается в нахождении оптимального баланса между выгодами, связанными с получением торгового кредита, затратами, связанными с упущенной выгодой в случае отказа компании от скидки, предоставляемой за досрочное погашение кредиторской задолженности, и риском ухудшения репутации компании на рынке в случае несвоевременного погашения ею кредиторской задолженности, а также риском повышения поставщиками цен с целью компенсации затрат, связанных с предоставлением торгового кредита своим покупателям.

Продолжительность периода, на который торговые кредиторы предоставляют отсрочку платежа зависит от отрасли, в которой организация осуществляет свою деятельность. Организации-покупатели заинтересованы в соотнесении продолжительности операционного цикла оборотного капитала и периода, на который они получают отсрочку платежа по торговой кредиторской задолженности    -  чем больше времени организации необходимо для того, чтобы произвести и продать продукцию (выполнить работы/оказать услуги) тем более длительный период отсрочки платежа ей потребуется и наоборот.