Большое количество российских предприятий ориентируется на развитие собственного имиджа или торговых марок. Важно отметить, что измерение собственного имиджа требует достаточно больших денежных ресурсов (среднее исследование может стоить несколько тысяч долларов). Перед постановкой цели по развитию имиджа также важно понять:

• Какой собственно имидж нужен предприятию?
• Как его измерять?
• Действительно ли предприятию необходимы свои торговые марки?

Формирование новых рынков сбыта является настоящей стратегической целью, так как крупных предприятий важно не только удерживать долю на существующем рынке, но и создавать новые рынки, например, с помощью выпуска новых продуктов, для которых раньше не существовало рынка.

Иногда рынок может расти с опережением производственных возможностей предприятия (такая тенденция существует на многих российских рынках в 2004-2005 г.г.), и в этом случае, предприятие может не успеть выпустить нужное количество продукции и потеряет свою долю. Выполнение данной цели может измеряться долей выпуска продукции на рынке в заданном квартале.

Многие компании ориентируются на развитие сервисных услуг для получения в будущем дополнительных денежных средств. Согласно данным финансовой отчетности для американских производителей автомобилей, более 90% прибыли приходится не на производственные подразделения, а на подразделения финансовых услуг (лизинг), поэтому развитие сервисных услуг вполне логично вписывается в стратегическую карту производителей продукции.