Проект по ССП не заканчивается на этапе внедрения. Чтобы система эффективно работала необходимо регулярно отслеживать изменения в ней, от чего-то отказываться, что-то совершенствовать. Для этого требуется адаптировать ССП к другим инструментам управления, существующим в компании: системам бюджетирования и управленческого учета, задачам стратегического развития и оперативного управления. Например, ССП может задавать основные параметры для бюджетной модели предприятия и также система бюджетирования может предоставлять конкретные финансовые значения в качестве целевых значений для ССП. Для разработки некоторых показателей окажется полезной информация из системы управленческого учета. Также необходимо связать ССП с системой мотивации (привязать часть заработной платы, продвижение по службе или расширение полномочий к выполнению показателей) и постоянно обновлять инициативы.