И, наконец, после завершения проекта, его достижения необходимо закрепить в рамках корпоративной культуры. После внедрения можно провести семинар, на котором еще раз проговариваются все этапы проекта, анализируется полученный опыт. В процессе внедрения сбалансированной системы показателей каждый сотрудник будет вынужден задуматься о своих личных целях, степени их соответствия целям подразделения и компании в целом. В идеале каждый человек (вне зависимости от должности) должен быть осведомлен о стратегических целях компании и должен понимать, как его деятельность в рамках организации помогает компании двигаться по пути намеченной стратегии.