Учебный пример внедрения сбалансированной системы показателей в холдинговой компании, включающей в себя несколько предприятий. В примере подробно рассмотрены вопросы организации проекта, процесс построения стратегических карт и выбора показателей.
Кейс подготовлен А.Гершуном и И.Абрамовой (МАГ КОНСАЛТИНГ).