Внедрения сбалансированной системы покзателей – суть стратегический проект, поэтому полный эффект можно получить через полгода-год после начала проекта, но первые результаты проект по внедрению ССП может принести еще раньше. Среди них:

• Проработка и формализация стратегии предприятия, которая производится в начале проекта, часто помогает решить проблему непонимания стратегии
• сотрудниками предприятия Обсуждение стратегических показателей может также привести к определению эффективных показателей, удобных для оперативного управления
• Знания, полученные в результате разработки ССП могут стать основой других проектов по реорганизации предприятия, таких как постановка управленческого учета, системы бюджетирования, системы мотивации и внедрения ERP-системы
• В процессе описания стратегии и формирования стратегических карт зачастую находятся и решения многих оперативных задач.

Сегодня, высокая конкуренция на рынке и снижение нормы прибыли, делают необходимым решение не только оперативных, но и стратегических задач силами каждого сотрудника компании.